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Le parcours de Madame Marie-Paule BABLI nous rappelle que le leadership ne suit pas toujours une trajectoire linéaire. Il se construit parfois à travers les changements de direction, les épreuves, les rencontres, mais également à travers la capacité à transformer une difficulté en nouvelle possibilité.
Juriste, professeure de droit, médiatrice à la cour d’appel de Paris, juge arbitre, conférencière et fondatrice de la BSL Academy, Madame Marie-Paule BABLI a évolué entre plusieurs univers professionnels tout en conservant un fil conducteur : le droit, la transmission, la défense des femmes et la création de liens entre les personnes.
Son parcours permet de dégager dix enseignements sur le leadership, la résilience, l’audace professionnelle et la force du collectif.
1. DONNER DU SENS À SON PARCOURS PROFESSIONNEL
En choisissant le droit avec la volonté de défendre les personnes et de contribuer à la protection des droits humains, Madame Marie-Paule BABLI a placé très tôt une conviction au cœur de son orientation professionnelle.
Leçon : Le leadership commence lorsque nos compétences ne servent plus uniquement notre carrière, mais également une cause et des valeurs auxquelles nous croyons.
2. ACCEPTER DE RÉINVENTER SA TRAJECTOIRE
Son passage des ONG au droit des affaires, puis à l’enseignement, montre qu’une carrière peut évoluer et se reconstruire plusieurs fois. Ce qui apparaît initialement comme un changement de direction peut devenir une nouvelle source d’accomplissement.
Leçon : Changer de voie n’est pas nécessairement repartir de zéro. C’est parfois utiliser différemment tout ce que l’on a déjà appris.
3. TRANSFORMER LES PÉRIODES DE TRANSITION EN OPPORTUNITÉS
C’est au cours d’une période de transition professionnelle que Madame Marie-Paule BABLI découvre véritablement l’enseignement. Cette activité, vers laquelle elle ne se destinait pas initialement, devient progressivement une dimension importante de son parcours.
Leçon : Certaines périodes d’incertitude peuvent révéler des compétences, des vocations et des possibilités que nous n’aurions jamais envisagées autrement.
4. FAIRE DE LA TRANSMISSION UNE DIMENSION DU LEADERSHIP
Professeure de droit, formatrice et fondatrice de la BSL Academy, Madame Marie-Paule BABLI a fait de la transmission des connaissances une composante importante de son activité.
Leçon : Accumuler des connaissances donne de l’expertise ; savoir les transmettre permet de multiplier son impact.
5. SE RECONSTRUIRE POUR MIEUX REBONDIR
À travers les symboles de l’aigle et du palmier, elle développe une philosophie dans laquelle la résilience ne signifie pas simplement supporter les difficultés. Elle suppose parfois de se retirer, de prendre du recul, de se reconstruire puis de revenir avec davantage de force.
Leçon : Le leadership ne consiste pas à être constamment fort. Savoir s’arrêter, se reconstruire et repartir fait également partie de la force d’un-e leader.
6. COMPRENDRE QUE TOUS LES COMBATS NE PRODUISENT PAS IMMÉDIATEMENT UNE VICTOIRE
L’affaire de mariage forcé qu’elle évoque rappelle une réalité importante : l’engagement ne garantit pas toujours le résultat espéré. Certaines batailles peuvent être perdues sans que la cause défendue perde sa légitimité.
Leçon : Un échec ne doit pas toujours conduire à abandonner une cause. Le leadership consiste aussi à continuer lorsque les résultats ne sont pas immédiatement à la hauteur de l’engagement fourni.
7. FAIRE DE SON RÉSEAU UNE FORCE COLLECTIVE
Le réseau occupe une place importante dans le parcours de Madame Marie-Paule BABLI. Mais sa conception du réseau dépasse l’accumulation de contacts : elle repose aussi sur la recommandation, la circulation des opportunités et la mise en relation.
Leçon : Un réseau devient véritablement puissant lorsque l’on ne se demande plus seulement : « Qui peut m’aider ? », mais également : « Qui puis-je aider, connecter ou recommander ? »
8. OUVRIR DES PORTES AUX AUTRES FEMMES
Son engagement en faveur de la sororité se traduit notamment par sa volonté de soutenir et de recommander d’autres femmes dans leurs projets professionnels.
Leçon : Le leadership féminin prend une dimension collective lorsque les femmes qui avancent contribuent également à ouvrir des portes à celles qui arrivent derrière elles.
9. FAIRE ENTENDRE LES RÉALITÉS QUE L’ON CONNAÎT
À travers ses prises de parole sur les droits des femmes, les inégalités et les réalités particulières auxquelles certaines femmes peuvent être confrontées, Madame Marie-Paule BABLI utilise aussi sa parole comme un outil d’engagement.
Leçon : Prendre la parole, c’est aussi exercer son leadership. Nommer certaines réalités peut être la première étape pour contribuer à les transformer.
10. NE PAS LAISSER UNE SEULE FONCTION DÉFINIR SON LEADERSHIP
Juriste, professeure de droit, médiatrice, juge arbitre, conférencière et fondatrice de la BSL Academy : le parcours de Madame Marie-Paule BABLI montre que plusieurs expertises peuvent coexister et se renforcer mutuellement.
Leçon : Ne laissez pas un titre professionnel enfermer votre potentiel. Le leadership se construit aussi en faisant dialoguer ses différentes compétences, expériences et engagements pour créer une contribution qui nous ressemble.
En somme, le parcours de Madame Marie-Paule BABLI nous enseigne finalement que les détours professionnels, les épreuves et les rencontres peuvent devenir de véritables ressources de leadership. À condition de savoir les transformer en expérience, en résilience, en transmission et en opportunités pour les autres.
Son parcours met également en lumière une dimension essentielle du leadership : réussir ne consiste pas uniquement à avancer soi-même, mais aussi à utiliser son expertise, sa parole et son réseau pour permettre à d’autres d’avancer.
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Bel Lauretta TENE,
Cofondatrice du média Dirigeantes – Leadership au féminin
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Associée chez Afrique RSE
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